Het begin van een nieuw jaar is voor veel mensen een moment om stil te staan bij wat je doet en de manier waarop je dat doet. Drie thema’s staan hierin vaak centraal.

Thema’s die elkaar sterk beïnvloeden;

1. Gezondheid; eten, bewegen
2. Privé; gezin, relatie, sociale contacten, hobby
3. Werk

Het vergroten van je persoonlijke effectiviteit heeft positieve invloed op deze thema’s.
Een cursus persoonlijke leiderschap ontwikkeling vergroot jouw persoonlijke effectiviteit in relatie tot je werk. TeamInDialoog biedt diverse mogelijkheden zoals individuele coaching, persoonlijk transitietraject als maatwerk trainingen om je persoonlijke effectiviteit en leiderschap verder te ontwikkelen.

Aan de slag zonder  training? Lees dan hier de 5 manieren om je persoonlijke effectiviteit te vergroten.

1. Ken jezelf

Ja, open deur… Toch is het waarheid als een koe. Een helder en eerlijk inzicht in jezelf is de basis om te groeien in persoonlijke effectiviteit en leiding te nemen over jouw werk en leven.

Coach jezelf. Ga voor de spiegel staan en beantwoord deze inzichtgevende vragen:

• Welke kwaliteiten heb ik en hoe benut ik die?
• Waar liggen mijn valkuilen?
• Wat zijn mijn overtuigingen; waar geloof ik in en heeft dit invloed op mijn acties?
• Waar krijg ik energie van?
• Waar sta ik voor; wat drijft mij, welk verlangen heb ik?
• Hoe doe ik de dingen; welke patronen herken je?

2. Maak van je droom een doel

De beste resultaten komen voort uit intrinsieke motivatie. Weet jij wat je wilt, dan kan je makkelijker de juiste drive vinden en vasthouden.

• Schrijf je doel zo concreet mogelijk op.
• Houd je doel voor ogen bij alles wat je doet.

3. Gun jezelf tijd

Vergroten van persoonlijke effectiviteit is een reis vol mooie ontwikkelingen. Dat vraagt tijd. Gedragspatronen verander je niet in één dag. Zelfs als alles je goed gaat, is het zinvol regelmatig stil te staan bij hoe en waarom jij de dingen doet, zoals je ze doet.

• Gebruik de kracht van herhaling.
  Niet voor niets heeft het kaartspel LeiderschapInDialoog® een werkvorm waarmee je 30 dagen iedere dag aan de slag gaat. Alleen zo doorbreek je niet-werkende patronen en leer nieuwe werkende (gedrag)patronen aan.
• Neem pauzes.
• Neem tijd voor stilte en reflectie.
• Heb compassie, ook voor jezelf.
• Stel realistische deadlines.
• Ben dankbaar voor ieder stapje dat je zet.
• Vier je successen!

4. Maak keuzes

Wist je dat je zo’n 35.000 keuzes per dag maakt? Best stressvol. Het is een soort suikerspin aan keuzes en gedachtelijnen in jouw hoofd. Die plakkerige chaos vertraagt en leidt af.

Creëer rust

• Leg ’s avonds je kleding en al het andere wat je nodig hebt voor de volgende dag klaar.
• Maak aan het begin van de werkdag een lijstje met de belangrijkste taken (maximaal 3), nog voor je je mailbox opent.
• Clean-desk!
• Zet je telefoon en e-mail uit als je werkt aan die belangrijke taak.
• Haal alles wat jou afleid uit het zicht.

• Zeg ‘nee’.
• Zeg je ‘ja’, weet dan waar je ‘nee’ tegen zegt en andersom.
• Koop tijd; ‘Ik wil er even over nadenken.’, ‘Het komt nu niet gelegen, ik kom er einde dag op terug.’.
• Delegeer taken die niet bij jouw werk en jouw doel horen.
• Stick to the plan, dat is het enige wat wel mag blijven plakken in die keuzebrij. Draagt het bij aan mijn doel? Zo nee, wat levert het mij op, wat zijn de gevolgen voor mijn doel en wat vind ik echt belangrijk?

5. Doe

Werken aan je persoonlijke effectiviteit en leidinggeven aan jezelf vraagt lef en de juiste energie.  

• Vind je het spannend of is je doel groot? Maak de stappen dan kleiner. Door te doen kom je in beweging. Hoe groot of klein de stappen zijn, ze brengen je vooruit.
• Sta open voor verandering.
• Doe de juiste dingen. Dat zijn de dingen waar jij directe invloed op hebt.
• Doe het samen. Vraag hulp.
• Weet voor wie je het doet; vertrouw op jezelf.
• Bedenk tegenover iedere negatieve gedachte een positieve.

Persoonlijk leiderschap is grip hebben op jouw werk en leven. Het is regie nemen, richting geven. Ben jij op dit moment ook het doel en de richting aan het bepalen? Dan ben je slechts 1 obstakel verwijderd om die doelen het komend jaar te gaan realiseren!

Dat is hoe je leiding geeft aan jezelf. Pas als je weet welke koers jij wilt varen; in je onderneming, in je team, in jouw werk, je koers voor jezelf als mens, in leven of in je gezin, kan je ook richting geven aan anderen.
Je denkt dus eens diep na over wat je dit of volgend jaar wilt bereiken en welke koers je wilt varen. Wellicht heb je daar al snel een antwoord op. De vraag die dan vaak krijg is; ‘Hoe dan, hoe ga ik dat doen?’.

De kracht van het waarom

Simon Sinek vertelt ontzettend inspirerend over de ‘golden circle’; why, how, what. Daar zegt hij iets essentieels. Want het belangrijkste in persoonlijk leiderschap is, waarom jij dat wilt. Daarvoor zal je een stapje dieper moeten gaan. Niet voor niets had mijn onderzoek naar effectief leiderschapsgedrag de titel: ‘Gedrag veranderen, varen in de onderstroom.’.

Leiding geven aan jezelf begint dus met het bepalen van jouw koers, je doel. Wat veel belangrijker is, is dat je anderen kunt vertellen waarom je dit wilt. In mijn werk merk ik dat dit verwoorden en uitleggen nog al eens wat ‘Uhhh’s’ en diepe zuchten oplevert.

Grip op (persoonlijk) leiderschap

Meer evenwicht in je dagelijkse werkzaamheden. Gewoon minder in beslag genomen worden door de tijd en energie die het leiding geven vraagt.
Sinds dinsdag zijn we weer met z’n allen thuis aan de keukentafel aan het werk. Stress krijg je van die lockdown. Hoe moet je jouw werk combineren met iedereen in huis? Hoe houd je zicht op wat iedereen in je team doet als je op afstand werkt?

Wat ik in deze situaties zie gebeuren is, dat we geneigd zijn meer en soms hardere afspraken te maken, harder te werken en proberen de boel te controleren. Alles om geen grip te verliezen.

Van sturing naar verbinding

Als ondernemer, manager, teamleider, misschien ben jij wel de informele leider in jullie zelfsturende team, ben je doorgaans rationeel bezig. Logisch, want het draait in onze maatschappij om ratio en prestaties. Zo zit ons onderwijs in elkaar en het is de manier waarop wij werken. Werken vanuit regels, richtlijnen, procedures, sturen op resultaat en in gesprek gaan over KPI’s. Daarmee raken we op een zekere afstand met de verbinding met onszelf. Juist daar ligt het antwoord op de waarom-vraag.

Als je dus vaart op deze rationele manier van doen, op je kennis en ervaring, op dat wat je al weet. Doe je dan eigenlijk wel, wie je bent? ‘Uh, sorry wat zeg?’ Wat ik hiermee zeg; is dat jouw gedrag niet altijd hoeft te zijn wie je bent. Goede en succesvolle leiders zijn wat zij doen. Zij zijn in staat om vanuit vertrouwen en psychologische veiligheid de dialoog te voeren, voor commitment en verbinding te zorgen, verantwoordelijkheden met de daarbij behorende bevoegdheden daar te leggen en te laten waar ze horen. Deze leiders floreren, zelf als persoon en boven samen met anderen. Dit komt omdat zij de bovenstroom en onderstroom aan elkaar kunnen verbinden.

“Continue ontwikkelen staat in relatie tot groei,
zoals ambities realiseren in relatie staat tot floreren.”

Inzicht in jezelf

In mijn werk als leiderschapscoach en consultant werk ik met vier onlosmakelijk aan elkaar verbonden aspecten: kunnen, weten, willen en zijn.
Persoonlijk leiderschap betekent dat deze vier aspecten met elkaar in balans zijn. Daarmee kom je onder ogen wat maakt dat je doet wat je doet. Inzicht hebben in jezelf. Vanuit die inzichten inhoud en richting geven aan je eigen werk en leven.

In onzekere tijden is dit nog belangrijker. Flexibiliteit, veerkracht, doorzettingsvermogen en enige mildheid en compassie voor jezelf en anderen is wat je nodig hebt. Allemaal bouwstenen van effectief persoonlijk leiderschap.

Groeien door anders kijken

In een cursus persoonlijk leiderschap krijg jij meer inzicht in jezelf. Je wordt geholpen een concreet doel voor jezelf te bepalen, hier een stappenplan bij te vormen. Allemaal vanuit verbinding met jezelf; waarom wil je dit?
Leren en ontwikkelen in persoonlijk leiderschap is dus niet nog meer weten, meer kennis en ervaring, jouw kunnen en kwaliteiten verbeteren. Want met meer van hetzelfde doen helpt je niet vooruit.

“Als je doet wat je deed, krijg je terug wat je kreeg.” – Albert Einstein

Groeien in persoonlijk leiderschap is inzicht in jezelf door te reflecteren op je gedrag. Door voor uit te kijken en te ontwikkelen vanuit ‘zijn’. Je persoonlijkheidskenmerken, je gedachten, je emoties, je drijfveren. Dit vraagt een andere manier van kijken naar jezelf. Vaar eerst eens door je eigen onderstroom om koers te kunnen houden in de bovenstroom.

“Pas wanneer je zelf in staat bent te ontwikkelen, te groeien en ook te floreren, pas dan zal je in staat zijn anderen te laten groeien.”

Inspirerend leiderschap

Waarom? Mensen zullen eerder geneigd zijn jou te volgen, jou om hulp te vragen en de samenwerking aan te gaan, als zij het gevoel hebben dat jij echt bent. Continue ontwikkelen zorgt dat je groeit. Persoonlijke ontwikkeling helpt je om een authentieke en inspirerende leider te zijn.

Word jij als inspirerende leider gezien? Dan komt dat doordat hoe anderen zichzelf bij jou voelen en niet hoe zij over jou denken. Jouw collega, die ene medewerker, die heeft het gevoel dat jij onderdeel bent van de groei die hij doormaakt. Een toegift. De ander ervaart, dat jij een bijdrage levert aan het werk dat hij kan doen. Werk waar hij zijn kwaliteiten in kwijt kan en waar hij zich gelukkig in voelt.

Ben je benieuwd hoe ik regie nam over mijn leven en groeide in persoonlijk leiderschap? Lees dan hier verder.

Leiderschap in dialoog

Hoe bereik je dan als leider jouw doelen en de doelen voor je team of organisatie in 2021? Door deze doelen te verbinden aan de ambities en talenten van je medewerkers. Dialoog is hiervoor een voorwaarde.
Dialoog is onder andere open en verkennende vragen stellen en luisteren naar wat iemand beweegt. Hoe doe je dat dan? Heel simpel. Stel na het lezen van dit artikel iemand eens de vraag; ‘Wat houd je op dit moment bezig?’, in plaats van ‘Hoe gaat het met je?’. Reageer niet met een antwoord of je eigen verhaal. Stel een vraag.

Steeds meer HR professionals zijn een sparringpartner voor de organisatie. Meer dan een adviseur voor leidinggevende en een aanspreekpunt voor medewerkers. Een strategisch meedenker in organisatieontwikkeling en een klankbord voor het bestuur, de directie. Of zelfs onderdeel van het MT.
Hoe kan het dan dat je aflopen week nog tenenkrommend aan tafel zat bij één van de managers die jij adviseert? Na jullie overleg, kom je terug op je afdeling. Jouw HR collega’s kijken je vragend, enigszins verbijstert aan. Ja, zij hoorden het ook, die diepe zucht die je slaakte.

Waarom zegt hij ‘ja’ en doet hij ‘nee’?

Wat maakt nu dat die manager niets snapt van het uitvoeren van strategisch HR door de lijn? Of de leider blijkt het weldegelijk te snappen, maar laat gewoonweg niet het gedrag zien wat van leiders in jouw organisatie wordt verwacht. Nog frustrerender! Om te gillen toch?
Betrokken en bevlogen professionals. In jouw ogen maken sommige leiders net iets te veel brokken en zijn de professionals net iets te snel gevlogen.

Reflectie is een spiegel voor groei, niet om jezelf klein te maken

Zowel in mijn werk jaren geleden als HR adviseur en in mijn werk als HR- & Organisatieconsultant heb ik opgemerkt dat HR vervolgens nog harder gaat werken. Dus maar weer een HR-heisessie; ‘Wat kunnen wij van HR anders doen?’. Dat reflectieve vermogen is een kwaliteit!
Vaak wordt gezegd dat HR reactief. Toch gaan zij na deze reflectie actief aan de slag; Het HR beleid wordt aangepast. Er wordt nog een project opgestart. Jij of je collega gaat maar weer eens een inhoudelijke HR-cursus volgen.
Het resultaat; Het gaat beter, maar toch heb je het gevoel dat je niet volledig het verschil kan maken. ‘Ja hoor, we zijn weer het afvoerputje!.’ ‘Die leidinggevende denkt gewoon altijd zijn eigen ding te kunnen doen, dat is toch geen voorbeeld!’. ‘Mijn advies wordt toch niet aangenomen, maar als er gedoe is, mag ik het oplossen!’ Zomaar een aantal uitspraken die door de HR afdeling vliegen.

Van ‘ik’ naar ‘wij’

De vraag is of de activiteiten die ondernomen worden effectief zijn om als management, leiders, bestuur en HR samen de beoogde doelen te bereiken. Ja dat lees je goed, SAMEN. Dat betekent dat je beiden een ontwikkeling door hebt te gaan.

“Continue ontwikkelen staat in relatie tot groei,
zoals ambities realiseren in relatie staat tot floreren.”

Ben een voorbeeld; neem leiderschap

Ben niet langer alleen een adviespartner. Ben een coach of een initiatiefnemer voor de ontwikkeling van leiders, managers, bestuur.
Steeds meer organisaties zien het belang van management development. Dus neem je ruimte. Zet management development op de agenda. Maak er geen strategisch project van, maar een doorlopend proces. Want leren, doe je een leven lang. Op deze manier draag jij bij aan het bedrijfsresultaat. Want alleen leiders die het juiste gedrag laten zien, zijn in staat de doelen van het team en de organisatie te realiseren.
Dit is niet de taak van HR. Het is de taak van HR leiders in staat te stellen op effectieve wijze te doen wat van hen verwacht wordt.

Dialoog als drijvende kracht voor management development

Hoe dan? Ga in dialoog. Zet in op samen, op co-creatie. Laat de leiders meedenken in de eigen gedragsontwikkeling. Bevorder een leercultuur en maak daarmee de professionals in de organisatie optimaal inzetbaar.

In de online kennissessie van LeiderschapInDialoog neem ik jou mee hoe je met een laagdrempelige manier kan werken aan management development en het ontwikkelen van leiderschap. 

LeiderschapInDialoog

Met LeiderschapInDialoog krijg je inzicht in jezelf, de ander en de groep. Je werkt aan de belangrijkste elementen voor effectief leiderschapsgedrag en succesvolle samenwerking van leiders/MT’s:

• Een basis van veiligheid & vertrouwen
• Het voeren van constructief dialoog
• Het vinden van de verbinding en committeren aan elkaar, het doel en de gekozen weg
• Verantwoordelijkheid nemen voor eigen handelen en vanuit feedforward hierover het gesprek met elkaar aangaan
• Samen doelen en ambities realiseren

Online Kennissessie leiderschapsontwikkeling

Wil jij graag een online kennissessie voor jouw team over LeiderschapInDialoog®? Neem vrijblijvend contact met mij op: info@leiderschapindialoog.nl.

Of lees het interview met Bianca. Bianca heeft vanuit haar rol als MD Adviseur deelgenomen aan één van de online kennissessies en vertelt jou graag haar ervaring.

“Dat is het voordeel van online, zo hoefde ik deze kennissessie niet te missen!” Vanuit het zonnige Frankrijk nam Bianca tijdens haar vakantie deel aan de online kennissessie van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Dat deed zij samen met een aantal collega’s van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Dialoog & Leiderschap

“De titel LeiderschapInDialoog sprak mij meteen aan. Wij willen met onze leiders, onze managers, ècht in dialoog.” Volgens Bianca is dat een essentiële manier om met elkaar te komen tot een talentgerichte en opgavegerichte organisatie.

“Dialoog is heel erg belangrijk! Het klinkt zo makkelijk, als een simpel gesprekje, maar dat is het niet. Een goed constructief dialoog is best lastig.”

Management Development tools

Bianca werkt als Management Development Adviseur vanuit de concernstaf P&O voor de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Bianca heeft de regie over het hele management development proces binnen RVO. Ze adviseert op strategisch niveau en is verantwoordelijk voor de uitvoering.

“Ik ben altijd geïnteresseerd in nieuwe inzichten, tools en mogelijkheden die je verder brengen. Ik was nieuwsgierig of het kaartspel LeiderschapInDialoog® ons kan helpen in het ontwikkelen van onze managers en teamleiders.”

“Het kaartspel LeiderschapInDialoog® doet wat het zegt; Management Development door middel van dialoog.”

LeiderschapInDialoog®

Het kaartspel is gebaseerd op het model en gedachtegoed LeiderschapInDialoog®. Tijdens de online kennissessie krijg je hier meer kennis over. De opzet van de kennissessie zit volgens Bianca goed in elkaar. “Je krijgt meer dan voldoende informatie over de theorie achter LeiderschapInDialoog®.”

Aan de hand van de spelinstructie wordt uitgelegd hoe je in de praktijk met het kaartspel aan de slag kunt. “Binnen RVO staat talentontwikkeling hoog op de agenda. Zo hebben wij een ontwikkeltraject voor medewerkers naar een leidinggevende positie. Management Development heeft dus ook individuele aspecten.”

“De kracht van het kaartspel LeiderschapInDialoog® is dat het diverse spelvarianten heeft en er altijd een manier is die voor jouw leiderschapsvraagstuk werkt. ” 

De spelinstructie van het kaartspel LeiderschapInDialoog® bevat ook individuele spelvarianten. In de spelvariant ‘1 maand dagelijks ‘zelftijd’’ ga je een maand lang (1 of 2 keer per dag) d.m.v. de spelkaarten actief aan de slag met jouw leiderschapsontwikkeling.
“Dit is een waardevolle tool voor het individuele onderdeel van MD-trajecten.”

Online Kennissessie

Het doel van de online kennissessie is het ervaren van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Van de 60 spelkaarten, met daarop steeds 2 vragen, worden er een aantal tijdens de kennissessies gespeeld.
“We hebben echt kunnen ‘proeven’. De 5 thema’s en de 4 spelrondes zijn allemaal aan bod gekomen. We hebben echte gesprekken met elkaar gevoerd en er ontstonden mooie dialogen.”

“De vragen op de spelkaarten geven inzicht en brengen je in beweging.” 

“Er zijn zelfs deelnemers die naar aanleiding van de vragen op de kaarten en het dialoog op een ander moment verder in gesprek zijn gegaan. Het lijkt er op dat de online kennissessie naar meer smaakt.”

Wanneer zet je het kaartspel in?

“Voor ons als deelnemers vanuit RVO was het vooral interessant om te kijken hoe wij het kaartspel in kunnen zetten als facilitator van leiderschapsontwikkeling.” Bianca beveelt het kaartspel LeiderschapInDialoog® aan voor organisatieontwikkeling, teamcoaches die ook MT’s begeleiden, managers, leidinggevenden, senior HR adviseurs en MD adviseurs.

Succesvol samenwerkende managementteams

Bianca vertelt dat het voor de afdelingsmanagers van RVO belangrijk is een balans te vinden in de driehoek van; eigen opdracht, de afdeling en RVO. Dit maakt het zijn van manager complex. Hoe pak je hierin regie?
“Het kaartspel helpt in het verkrijgen van inzicht, hoe je als leider eigenaarschap pakt en hoe je regie kunt heb als leider in deze complexe balans. De meeste tools die ik ken gaan over teams in het algemeen en niet specifiek over de samenwerking binnen een groep managers.” De samenwerking tussen deze managers is, zo zegt Bianca, essentieel om als organisatie succesvol te zijn.

LeiderschapInDialoog® draagt bij aan het optimaliseren van en succesvol laten zijn van de samenwerking tussen managers en leiders onderling.

“Dat je het kaartspel in kan zetten tussen leiders, managers onderling is uniek aan het kaartspel LeiderschapInDialoog®.”

Coachend & Dienend Leiderschap

Bianca hoopt dat het kaartspel LeiderschapInDialoog helpt bij het ontwikkelen en het zijn van een coachende en diende leider, door de dialoog die de managers vanuit het kaartspel met elkaar aangaan.

In de smaak

De online kennissessie smaakte goed. Als management development trajecten het menu zijn, dan is LeiderschapInDialoog® en goed gerecht.
Bianca zegt nieuwsgierig te zijn hoe het kaartspel LeiderschapInDialoog® de managers van RVO kan helpen in het MD-traject voor het zijn van succesvolle coachende en dienende leiders. “Ik denk dat het kaartspel LeiderschapInDialoog® bij kan dragen aan het inzichtelijk, bespreekbaar en toepasbaar maken, dat je als manager ook verantwoordelijk bent voor het grotere geheel.”

Wil jij ook kennis maken met het kaartspel LeiderschapInDialoog®? Vraag dan een online kennissessie aan via de contactpagina.

Wanneer werk jij aan jouw eigen ontwikkeling, in plaats van aan de ontwikkeling van jouw medewerkers?

Eind 2019 kreeg mijn passie voor leiderschap een boost. Tijdens mijn werk met en voor leiders, managers, bestuurders, directieleden en in mijn onderzoek naar leiderschap, merkte ik dat er vooral veel over leiderschap gesproken wordt. We kijken naar elkaar en praten over elkaar. Een goed dialoog, in gesprek met elkaar en kijken naar jezelf, dat gebeurde maar weinig.
‘Dit kan anders!’, dacht ik. Ik voelde dat ik iets te doen had. Leiderschap praktisch maken. Hetgeen essentieel, maar onbesproken, op tafel krijgen. Niet langer dat ‘wij, zij’ en naar de ander kijken. In plaats van te beginnen bij jezelf. Niet langer over abstracte begrippen praten, maar èchte gesprekken die er toe doen, die tot actie leiden.
Zo ontwikkelde ik het gedachtengoed LeiderschapInDialoog®.

Een gedachtegoed praktisch maken

Kaartspel LeiderschapInDialoog®

Het kaartspel LeiderschapInDialoog helpt op praktische wijze vanuit dialoog te werken aan Management Development;

• Continue ontwikkelen van effectief leiderschapsgedrag;
• Duurzaam succesvolle samenwerking van managementteam.

Één van de belangrijkste elementen is dat het kaartspel het zelfinzicht en zelfbewustzijn vergroot. Één van de resultaten daarvan; in beweging komen.

Reflectie

Reflectie is niet alleen een heel belangrijk onderdeel van het kaartspel. Het is ook een element van wie ik ben en hoe ik leef.

Afgelopen weekend, in alle stilte, met het ritmisch kletteren van het regen op het dak van onze zolder (tegenwoordig mijn kantoor), nam ik een moment van stilte.
In gedachten kwam het afgelopen half jaar voorbij. Mijn conclusie; LeiderschapInDialoog® heeft mij ook in beweging gebracht!

Het gevoel dat ik als zelfstandig ondernemer wellicht meer zou floreren, dat had ik al een tijdje. Ik deed er alleen niets mee. Gaandeweg werd ik mij steeds meer bewust, dat ik nog meer voor organisaties kan betekenen, wanneer ik te volste mijn passie en expertise samen kan brengen.

Mijn ambitie

Mijn grootste wens is om als succesvol zelfstandig ondernemer vanuit mijn passie, leiders en teams laten groeien en floreren in leiderschapsgedrag  en succesvolle teamsamenwerking. Het is mijn verlangen, mijn ambitie om daarvoor LeiderschapInDialoo®g als een gewaardeerd gedachtegoed en goed onderbouwde tool in te zetten.
Ik ben Dorianne Oerlemans, Consultant in Leiderschap-, Team- & Organisatieontwikkeling en bedenker en maker van LeiderschapInDialoog®.

Hoe ga ik mijn ambitie realiseren?

Laatst had ik één van mijn fijne netwerkcontacten aan de lijn. Ik vertelde Anja dat ik ’s morgens voordat de werkdag start eerst op de rem trap, voordat ik gas geef. Ze moest om mijn uitspraak lachen. Humor toch?
Purpose; filosoferen, dromen, visie, lekker de creativiteit op de loop laten gaan. Het helpt mij als persoon enorm. Ik krijg er energie van. Die energie gebruik om met focus actie te ondernemen.

Eerst aandacht en focus. Zo bepaal ik iedere dag waar mijn focus op ligt. Vandaag ligt mijn focus op het verder ontwikkelen van een online leergang leiderschap.

De online leergang leiderschap bestaat uit;

• video’s
• theorie
• testjes en analyses
• werkboeken
• praktijkopdrachten
• de spelkaarten van het kaartspel LeiderschapInDialoog
• podcasts
• (ONLINE) COACHGESPREKKEN

Wat ga ik doen?

Stiekem zou ik alles tegelijk willen, maar hé Rome is ook niet in 1 dag gebouwd. Zo werkt dat met leiderschapsontwikkeling ook. Stap voor stap.

Tijdens mijn reflectiemomentje dit weekend dacht ik; ‘Je zit hier zoveel waardevols te ontwikkelen, maar nù help je daar nog niemand mee.’. Zucht. ‘Ik wilde toch praktisch en er toe doen? Wacht even, ik kan al heel veel doen, ik kan nu al leiders helpen in het realiseren van hun ambities!’.

Mijn eerste stap is (online) leiderschapscoaching.

De afgelopen jaren heb ik bewezen dat mijn kracht ligt in het coachen van managers, leiders en ondernemers met personeel.

• Heb jij een leidinggevende rol?
• Herken jij je in het profiel van de leider? (Zie hierboven beschreven, onder ‘online leergang leiderschap’)
• Wil jij jezelf en daarmee jouw team en organisatie verder ontwikkelen?
• Geloof je ook dat je hierin samen sterker staat dan alleen?

Neem gerust contact op voor een vrijblijvende nadere kennismaking of een (online) coachgesprek.